Udviklingen af ledelsesbeslutninger er en proces,som kombinerer de grundlæggende funktioner i ledelse og planlægning samt organisation, kontrol og motivation. De beslutninger, der træffes i myndighedernes strukturer, bestemmer både kvaliteten og effektiviteten af de processer, der finder sted i det styrede system. Desuden giver sådanne løsninger mulighed for udvikling i et hurtigt skiftende miljø på grund af deres høje tilpasningsevne og modstand mod eksterne faktorer.
Udviklingen af ledelsesbeslutninger dækker de fleste områder af menneskelig aktivitet og er en af de vigtigste og integrerede dele i ledelsen.
Former for udvikling af ledelsesbeslutninger har to definitioner i den udvidede og smalle version.
En udvidet definition sammenligner vedtagelsen afbeslutninger som ledelsesproces. Begrænse det samme koncept indebærer udvikling og beslutningstagning som valget af den mest effektive løsning fra en række alternative. Derudover tillægger mange forskere på dette område til beslutningsprocessen også scenen med at generere disse mest alternative muligheder samt deres gennemførelse og yderligere overvågning med en analyse af de opnåede resultater.
Udvikling af ledelsesbeslutninger træffes,som regel en leder. Selvom det ikke altid de beslutninger kan kaldes ledelse. For eksempel beslutninger vedrørende tekniske aktiviteter, beslutninger på grundlag af deres analyse, afgørelse om registrering af et dokument er ikke i sig selv ledelse. Efter administrativ beslutning kaldes en beslutning, som blev vedtaget i det sociale system, og som har til formål at styrer direkte ledelse, planlægning og design af kontrolsystemer, strategisk planlægning af selskabet, management consulting, at interagere med eksterne kilder og faktorer.
Udvikling af ledelsesløsninger inden forStrategisk planlægning af enhver industri ser ud som et program for socioøkonomisk udvikling. Den administrative beslutning kaldes ofte ledelsesfagets kreative og volontive handlinger, der er baseret på viden om visse love, hvorefter styringssystemet, analysen af information og effektiviteten af dens funktion fungerer.
Essensen af ledelsesbeslutninger er reduceret tilPersonaleforvaltningens mekanisme, som består af måder at påvirke mennesker på med at koordinere deres aktiviteter i virksomheden. For at gøre dette skal lederen kende og repræsentere medarbejdernes interesser og behov præcist. Den prioriterede retning i at skabe et behageligt (hjemme) arbejdsmiljø samt den omfattende udvikling af personale som enkeltpersoner på et generelt kulturelt og fagligt niveau er prioriterede områder for at træffe ledelsesbeslutninger.
Således typer af effektivitet af ledelsenbeslutninger kan manifestere sig ikke kun i beslutningernes økonomiske essens eller organisatoriske karakter, men skal også påvirke den sociale komponent af personale.
Ud over den økonomiske essens af beslutninger, hvilkebestår i at tiltrække til deres realisering af økonomiske og arbejdsmæssige ressourcer er der også en organisatorisk essens. Det består i deltagelse i beslutningsprocessen direkte af virksomhedens medarbejdere. Du kan også fremhæve juridiske og teknologiske essenser i ledelsesbeslutninger. Det juridiske er at overholde gældende regler og regler i eksisterende love, når de træffer beslutninger, og den teknologiske i mulighederne for at yde personale tekniske midler og ressourcer til deres gennemførelse og gennemførelse.
