Porteføljeanalyse: definition, mål, metoder, eksempler.

Porteføljeanalyse - i markedsføring under detteforstå begrebet et værktøj til at hjælpe med at bestemme den økonomiske status i virksomheden, berettigelsen af ​​visse investeringer i forskellige aktivitetsområder. Som et resultat af analysen, "fold" eller reducerede investeringer i det felt, der ikke er rentable, forny eller øge investeringerne i lovende afdelinger i virksomheden.

Målet med porteføljeanalyse er at blive enige om virksomhedens bedste strategier og en korrekt fordeling af monetære ressourcer.

Metoder til porteføljeanalyse:

De mest almindelige metoder i dette område er forskellige matricer. Seks matrix metoder anvendes i vid udstrækning:

1) BCG - kernen i metoden er reduceret til at analysere virksomhedens markedsandel og vækstrater.

2) IWC - virksomhedens mission og virksomhedens nøglekompetence for overensstemmelse er sammenlignet.

3) McKinsey - evaluering af attraktiviteten og konkurrenceevnen i virksomhedens aktiviteter på markedet.

4) Shell - Industriens tiltrækningskraft beregnes ud fra konkurrenceevne

5) Ansofa - strategien og dens anvendelighed på markedet og produkterne analyseres.

6) ADL - med hjælp af denne matrix, en analyse af virksomheden livscyklus og position på markedet i forhold til sine konkurrenter.

Etaper.

Processen gennem hvilken porteføljeanalyse udføres, er opdelt i flere vigtige faser:

1) Definition af virksomhedsafdelinger

2) Udvælgelse af analysemetoden

3) Indsamling af de oplysninger, der skal bruges i sammenstillingen af ​​matrixen

4) Opførelse af matricer

5) Udvikling af en ny strategi baseret på analysen.

Til de indsamlede oplysninger til udførelse af porteføljeanalyse er det muligt at bære:

1) Staten og muligheden for at udvikle industrier, der er involveret i processen af ​​selskabet.

2) Virksomhedens konkurrenceevne

3) Livscyklussen, scenen i virksomhedens livscyklus.

4) Andelen af ​​virksomhedens divisioner på markedet.

Porteføljeanalyse giver svar på kritiske spørgsmål om virksomhedens arbejde. Disse omfatter:

- Hvad er virksomhedens konkurrenceevne?

- Hvor afbalanceret er produktdistributionssystemet på markedet?

- Hvad er det maksimale antal markeder, som et selskab kan dække i løbet af sine aktiviteter?

- Livscyklusen for hver af virksomhedens driftsområder.

- Hvilken slags produkt er mest berettiget?

- Hvilke industrier i fremtiden skal lukkes eller opgraderes?

- Er det værd at bringe nye produkter til markedet i den nærmeste fremtid?

- Hvad er den mængde investering, der er ideel til i øjeblikket for en bestemt gruppe af produkter?

- Hvilke produktions- og salgsstrategier skal implementeres i den nærmeste fremtid?

Efter analysen kan vi drage konklusioner,som i fremtiden vil påvirke virksomhedens udvikling. Det kan besluttes at diversificere virksomheden, det vil sige gennemførelsen af ​​en strategi, hvor nye produkter og tjenester udvikles og introduceres på markedet. Diversificering har flere underarter:

Bundet og ubundet (konglomerat)

Tilknyttet diversificering er igen opdelt i flere typer:

  • Lodret er omvendt og direkte
  • Horisontale handler om udvidelse af produktspektrum eller geografisk udvidelse af territorier.

Porteføljeanalyse. Et eksempel.

Virksomheden beskæftiger sig med produktion og salg af babymad - blandinger, korn, puree, juice.

Periodisk skal virksomheden finde ud af,Det er populære hos forbrugerne, eller at produkterne, om de vil bringe til at markedsføre nye produkter, hvilke typer af babymad kan generelt trukket tilbage fra markedet på grund af lavere efterspørgsel, så stærk konkurrence på området for spædbarnet ernæring. For at besvare alle disse spørgsmål og bør foretage portefølje analyse.

Data indsamles fra butikker, hvorbørns fødevareprodukter realiseres, rentabilitet, omkostninger, konkurrenceevne mv beregnes. Som et resultat af analysen viser det sig, at børns grød af konkurrencedygtige virksomheder er opkøbt hurtigere, og det pågældende selskabs juice ikke overhovedet er efterspurgt. For den første gruppe af produkter er der behov for markedsføringsforbedringer - et nyt udseende af emballagen, en række smag osv. Produktionen af ​​den anden gruppe bliver bedst stoppet helt for ikke at forblive tabt.

ønsket:
1
Immunoenzyme analyse af blod
Grundlæggende metoder til alderspsykologi
Metoder til sociologisk forskning
Metoder til matematisk statistik.
Økonomisk-matematiske metoder og modeller
Metoder til kulturstudier
De vigtigste generelle videnskabelige metoder
Metoder til økonomisk analyse af virksomheden -
Analyse af virksomhedens interne miljø
Topindlæg
op