Grundlæggende principper for ledelse

De grundlæggende principper for ledelse er generelle reglerledelse. De tilhører den universelle kategori, hvis overholdelse skal føre kollektivet til et fælles mål: selskabets velstand, virksomhed, organisation eller anden struktur. De er en vejledning til ledere, der foreslår at vælge den mest universelle strategi for at nå deres mål.

Principper for strategisk ledelse

Her opregnes de grundlæggende regler, som medarbejdere i organisationen skal følge for at nå deres mål.

1. Enkelt retning. Det betyder, at en gruppe medarbejdere skal have et klart overblik over det fælles mål og interesser.
2. Den dominerende udvikling. Præsentationen af ​​vækstudsigterne er et andet vigtigt punkt i strategisk ledelse. Her ser medarbejderne fortjenesten og teknologien, og repræsenterer på dette grundlag de vigtigste ledelsesområder.
3. Scientific. På dette tidspunkt anvendes situations- og systemmetoderne. På grundlag af videnskabelig viden vælges de mest optimale måder at udføre de tildelte opgaver på.
4. Underordnelse af personlige interesser til den generelle. Her er interessepartnerskabet betragtet: En medarbejders eller gruppes ønsker og interesser bør ikke være mere betydningsfulde end organisatoriske.
5. Økonomi. Her opstår løsningen af ​​problemer på grundlag af en vurdering af tilgængelige ressourcer, og der vælges en metode til deres løsning.
6. Arbejdsdeling. Lederen skal stille to typer opgaver for organisationen: kortfristet (det tager lidt tid at gennemføre dem) og strategisk (hvilket i sidste ende fører til rentabilitet). En gruppe mennesker arbejder på den første kategori, og den anden på den anden.

Principper for økonomisk forvaltning

Denne ledelse er baseret på 4 principper:

1. Planlagt. Det er i planlægningen af ​​ressourcer (materiale, arbejdskraft og finans) for at balancere dem.
2. Målretning. Her er organisationens mål opført: For eksempel i lande med dårligt udviklede økonomier er det primære og næsten eneste formål rentabilitet og produktivitet, og i lande med udviklede økonomier er målet med at overholde samfundsansvaret også meget vigtigt.
3. Diversificering. Dette indebærer multifacetedness i produktionen og levering af forskellige kombinationer af varer.
4. Strategisk orientering. Her menes det, at organisationens hovedmål ikke skal være i modstrid med metoden til at opnå dem.

Grundlæggende principper for ledelse: videnskabeligt og kreativt arbejde

Forvaltning af en kompleks struktur indebærerBehovet for periodisk accept af ikke-standardiserede løsninger baseret på intuition. Uden tvivl bør hovedparten af ​​beslutninger være videnskabeligt begrundet, men når de ikke kan realiseres, anvendes en kreativ tilgang.

Grundlæggende principper for ledelse: specialisering og universalitet

Det handler også om beslutningstagningOpgaver: På den ene side skal hvert problem ledsages af en individuel tilgang, og på den anden side skal enhver løsning i organisationen baseres på de generelle principper for dens funktion.

Grundlæggende principper for ledelse: konsistens, kontinuitet og konkurrence

• Sekvens. Dette er et meget vigtigt princip, hvis overholdelse sikrer rettidig opfyldelse af opgaver og forhindrer forvirring i arbejdet.
• Kontinuitet. Her ses sammenhængen mellem nogle projekter og andre. For eksempel giver opfyldelsen af ​​en række opgaver os mulighed for at udføre den næste serie, og ved hjælp af dette princip opstår der løbende vækst.
• Konkurrence. Her er der en motivation for medarbejderne til ikke alene at udføre mere arbejde, men også højere kvalitet. Det bør opmuntres gennem materielle og moralske midler.