Strategisk planlægning er en hel komplekssærlige foranstaltninger rettet mod udvikling af visse udviklingsstrategier. Det strategiske planlægningssystem omfatter fire aktivitetsområder til beslutningstagning. Dette er fordelingen af alle ressourcer, deres tilpasning til det eksterne miljø, koordineringen af deres interaktion med hinanden og strategisk fremsyn. I processen med strategisk planlægning vil mange produktionsproblemer blive løst, såsom valg af kunder og salgsmarkeder, eksterne komponenter og produktion af nye produkter, behovet for at tiltrække yderligere ressourcer (økonomisk, arbejdskraft og teknisk).
Og det skal bemærkes, atkonkurrenceevnen af enhver produktion, afhænger enhver virksomhed af det. Det er vigtigt, at strategisk planlægning gør det muligt for os at genskabe en enkelt integreret mekanisme, der arbejder for at opnå konkrete planer, som gør det muligt for os at afdække virksomhedens og dets teams fulde potentiale. Fordelene ved implementeringen er indlysende. Strategisk planlægning udfører en streng koncentration på kritiske parametre, minimerer fremtidige risici, forbedrer alle foranstaltninger til at bruge virksomhedens eksisterende ressourcer, etablerer prioriterede områder, reducerer den negative virkning af uopfyldte opgaver på den samlede proces.
Fraværet af strategisk planlægning førertil tabet af virksomhedens samlede konkurrenceevne fører til en ledelseskrise, når bevægelsen bliver kaotisk i mange forskellige retninger og udøver en stærk indflydelse udefra.
Det sværeste er den strategiske økonomiskeplanlægning. Tid og penge er altid begrænset, så den finansielle planlægning (distribution af penge til de enkelte sektorer) skal være baseret på principperne om strategisk uopsættelighed og betydning.
Strategisk marketing planlægning hardens funktionelle struktur, der omfatter områder som planlægning, implementering, forfremmelse og prisdannelse. Således omfatter planlægningen af udgivelsen af et nyt produkt nødvendigvis indførelse af bestemte prioriterede opgaver, fordelingen af ansvarskontorer, finansiel støtte til produktfremme og uddannelse af vedligeholdelsespersonale. Dette er en logisk kæde af successive tiltag for at vælge typer aktiviteter og fastsættelse af planlagte mål, valg af strategier og gennemførelse af aktiviteter for at nå dem inden for en strengt defineret tidsperiode. Marketing planlægning omfatter forskellige tilgange og strategier for at generere indkomst (fortjeneste): det er en intensiv strategi, langsom, hurtig og passiv.
En intensiv strategi anvendes, hvisen bred vifte af kunder, varerne er ringe kendte og betydelige midler er nødvendige for at fremme det. Samtidig er købere, der allerede har prøvet kvaliteten af varerne, klar til at betale for det til en højere pris.
Langsom indtjeningsstrategiDen bruges, hvis markedets kapacitet er lille, og der er praktisk talt ingen konkurrence. Således er varerne kendt for de fleste potentielle købere, og de er klar til at købe det til en overkommelig pris.
En hurtig strategi anvendes, når markedskapaciteten er stor nok, høj konkurrence på markedet, produktet er ikke kendt for køberen og med stigende produktionsmængder falder produktprisen.
Passiv strategi anvendes, når konkurrencen på markedet er lav, og markedet selv har et stort volumen, produktet er bredt kendt og billigt.
Strategisk planlægning som helhed er et valgforretningsvejledning, en detaljeret analyse af eksisterende muligheder og eksterne risici, intern analyse af styrker og svagheder, dannelse af en specifik strategi, udvikling, support, overvågning og implementering.
