Strategien er en forud planlagt integrereten plan, der er nødvendig for at nå virksomhedens mål og opfyldelsen af missionen. Strategien er oftest udviklet af virksomhedens øverste ledelse, som hjælper ledere med forskellige ledelsesniveauer. Typer af strategier er meget forskellige. Hver af dem forfølger bestemte mål, så det bruges kun, når det virkelig er nødvendigt. Overvej de vigtigste typer af strategier, som oftest anvendes af virksomhederne for at nå deres mål.
Typer af virksomhedens udviklingsstrategier
Strategier for muligheder i markeder / varer
· Produktudvikling - effektiv danår virksomheden er meget populær blandt forbrugerne. Her kan du prøve følgende: At bruge standard (traditionelle) markedsføringsmetoder til at reklamere for, at nye produkter er bedre end de gamle. Der lægges større vægt på nye modeller, der er tæt relateret til allerede implementerede produkter.
· Deep penetration af markedet -er mest effektiv, når virksomheden opererer på et marked, der er kendt, ikke overmættet med varerne. Det vigtigste er her at reducere produktionsomkostningerne. Her kan du bruge: Intensive reklamer, rabatter, fordele, etablere kontrol over konkurrenternes arbejde, sælge varer til en lavere pris end konkurrenter.
· Markedsudvikling - effektiv medudvidelsen af markedet med fremkomsten af nye anvendelsesområder for populære og velkendte produkter. Virksomhedens handlinger kan være som følger: Indtrængning på regionale markeder, ønsket om at øge salget af eksisterende produkter på markederne, indføre nye markedssegmenter, hvor efterspørgslen ikke er praktisk, og bruge mere energiske bestræbelser på at fremme varerne.
Integrationsstrategier
· Progressiv - betyder vækst i en virksomhed gennem erhvervelse og brug af afgrøder, der er mellem producenten og slutbrugeren.
· Regressiv - indebærer vækst i virksomheden, som vil blive implementeret gennem erhvervelse af nye råvarer og oprettelse af datterselskaber, der producerer forsyninger.
· Horisontal - Selskabets aktioner er rettet mod at absorbere konkurrenter eller etablere strengere overvågning af deres aktivitet på markedet.
Diversifikationsstrategier
· Horisontal - søgningen efter måder at vokse i det eksisterende marked ved at fremme nye produkter, der adskiller sig fra de anvendte. I dette tilfælde skal det nye produkt være beregnet til tidligere kunder.
· Conglomerate - Udvidelse af virksomheden på grund af produktionen af produkter, der ikke er teknisk relateret til tidligere produkter.
· Koncentrisk - søgning ellerAnvendelsen af allerede eksisterende i forbindelse med yderligere midler og muligheder for frigivelse af nye produkter, varer og tjenesteydelser, der ligner allerede eksisterende produkter, varer og tjenester i virksomheden.
Fortsæt med at overveje typer strategier, lad os være opmærksomme på følgende:
Strategier i forhold til produktet
· Lette omkostninger - styrer virksomhedens ledelse til masseproduktion af varer, som det er muligt at reducere priser og minimere omkostningerne.
· Koncentration - leder ledelsen til at arbejde med unikke eller højt specialiserede varer, tjenester, produkter.
· Differentiering - er at frigiveet attraktivt produkt, der vil interessere forbrugerne. I dette tilfælde fremstilles produktet i adskillige modifikationer, dvs. forskellige design, kvalitet, emballage.
Strategier for små virksomheder
· Optimal størrelse - bruges i de forretningsområder, der giver et lille overskud til store virksomheder.
· Kopiering - leder små virksomheder til at producere produkter, der vil være en billig analog af højkvalitets og dyre produkter af kendte producenter.
· Brug af fordele og fordeleen stor producent - et eksempel kan være franchising - et kontraktforhold mellem en lille og stor producent, hvor en lille producent har ret til i et bestemt tidsrum at bruge varemærket hos en større producent, bruge sine teknologier og udstyr.
· Deltagelse i produkt af en storproducenten - det er meningen, at store virksomheder, der beskæftiger sig med produktion af komplekse produkter og passerer alle produktionsfaser uafhængigt, har brug for tilrettelæggelse af småskala produktion, hvilket ikke altid er effektivt og payback. Derfor er det mere rentabelt for en stor producent at stoppe produktionen i små mængder og blot købe produkter fra sidstnævnte.
Reduktionsstrategi
· "Harvesting" - afslag på langvarig deltagelse i erhvervslivet for at opnå store indtægter på kort sigt.
· Likvidation er en "union" af virksomheder, når en af dem afvikles for at reducere omkostningerne, når de arbejder sammen.
· Delvis omkostningsreduktion -en midlertidig kortsigtet foranstaltning med det formål at reducere produktionsomkostningerne, reducere personale og ansættelse, reducere produktionen af varer, når der opstår en sandsynlig trussel om krise.
· Delvis reduktion af enheder -salg eller lukning af virksomheden af urentable, upræcise divisioner. Hovedmålet er at få midler til udvikling af en mere lovende forretning, introduktion af innovationer mv.
Således er typer af strategier et kraftfuldt værktøjtil udvikling af nogen, selv den mest mislykkede virksomhed. Det skyldes deres mangfoldighed, at du kan vælge den mest hensigtsmæssige strategi for at komme ud af denne eller den pågældende situation. Typer af strategier gør det muligt for en virksomhed at bringe sine nye produkter på markedet, med succes organisere salget af gamle produkter, introducere nye teknologier til produktion, med et ord at drage fordel af, hvor det ikke tidligere har været muligt at udvinde.
