Hovedtyper af ledelse

Den økonomiske leder af organisationen leder ogplanlægger sine aktiviteter for at realisere hele ressourcepotentialet i organisationen og opnå maksimal produktionseffektivitet. Ledelsen er en bred vifte af former, teknikker og metoder til personaleledelse og produktion.

For nogle år siden, da videnskabsforvaltningKun dukkede op, hun havde en udelelig objekt. Over tid blev der fra dette objekt identificeret nogle få objekter, der igen gav livet til flere andre retninger. Og der er endda sådanne typer forvaltning, der er typiske for et bestemt land, afspejler dets specificitet (for eksempel er der en russisk ledelsesmodel).

Typer af ledelse kan være forskellige, og deres nummerfortsætter med at vokse. I reel produktion testes nye modeller, specialister bruger nye udtryk og definitioner. Typer af ledelse er separate områder af ledelsesaktiviteter, der er designet til at løse forskellige opgaver.

Organisatorisk, strategisk, taktisk og operationel ledelse er udpeget til ledelsesobjekter. Organisatorisk ledelse stammer fra opbygningen af ​​en struktur, en styringsmekanisme, udviklingen af ​​et kompleks af ledelsesfunktioner, regler og standarder. Strategisk ledelse realiserer langsigtede mål i ledelsenaktiviteter efter deres indledende installation. Menneskeressourcernes potentiale, omorienteringen af ​​forbrugernes behov for en effektiv organisering af produktionen er grundlaget for strategisk ledelse. Der er forskellige modeller for strategisk ledelse. Taktisk forvaltning I noget, der ligner det strategiske, udvikles det i strategiens udvikling. Niveauet for organisering af sådanne ledelsesmetoder er det midterste ledelsesniveau, og tidsintervallet for prognoser er meget kortere. Operationel ledelse løser de problemer, der opstår i produktionsprocessen. Det er baseret på fordelingen af ​​arbejde og ressourcer, og sporer opgaverne i øjeblikket.

Afhængig af den funktionelle tilknytning skelnes der mellem følgende typer ledelse:

1. Marketing Management. Studere finansielle markeder, skabe nye salgskanaler, danner en prispolitik.
2. Produktion ledelse tillader at styre organisationens produktionsprocesser, at udføre virksomhedens hovedaktivitet gennem koordinering af handlinger og processer.
3. Salgsledelse - dette er processen med at organisere salg af produkter, deltagelse i udformningen af ​​økonomiske kontrakter for levering af produkter.
4. Personaleforvaltning - Dette er den kvalitative planlægning af brugen af ​​arbejdskraftressourcer, deres valg, placering, uddannelse. Dette omfatter udvikling af et system til motivation og stimulering af organisationens personale.
5. Finansiel ledelse - er udviklingen af ​​mål og målsætninger for ledelsenorganisationens økonomi, planlægning af organisationens finansielle aktiviteter, udvikling af metoder til effektiv styring af organisationens økonomiske ressourcer. Finansiel forvaltning omfatter risikostyring og skatteforvaltning.
6. Innovativ ledelse - organiserer arbejde med innovationer,koordinerer brugen af ​​videnskabelige opdagelser. Denne ledelse indebærer et kreativt humør i holdet, en særlig holdning til arbejdstagerne, klar til konstant eksperimentering og styring af ny teknologi.
7. Investeringsstyring - er arbejdet med at forvalte investeringer, rationel investering af kapital til fortjeneste i fremtiden.
8. Eccauting Management Er en ledelse baseret på omfattende indsamling af information, behandling og analyse af den, med yderligere sammenligning af resultaterne af andre organisationer med en lignende aktivitet.
9. Adaptiv styring sigter mod at tilpasse sig de ændrede forhold i det eksterne miljø. For eksempel er mæglerbureauer et levende eksempel på et adaptivt system.

10. Anti-krisestyring Er forvaltningen af ​​de processer, der ledsager organisationens konkursprocedure. For eksempel ledelse i konkursperioden eller ved indgåelse af en fredsaftale.

Der er også angribende forvaltning, virus, kommunikation,mekanistisk, problemorienteret, transformativ, prognostisk, projekt, pulserende, befriet, rationelt, signal, situationsmæssigt, effektivt og selvforvaltning.</ strong </ p>