Analyse af organisationens indtægter og omkostninger er en vigtig del af virksomhedens strategiske plan

Analyse af organisationens indkomst og udgifterkarakteriserer virksomhedens økonomiske situation ved udgangen af ​​rapporteringsperioden. Det afspejler data om indkomster, udgifter og andre økonomiske resultater. Analysen af ​​virksomhedens udgifter og indtægter repræsenterer eksterne brugere oplysninger om fortolkningskilder eller om årsagerne til tab og åbner det generelle billede af resultaterne af virksomhedens aktiviteter.

Analyse af organisationens indkomst og udgifterDet bruges ikke blot til at evaluere resultaterne af sine aktiviteter for rapporteringsperioden, men også at udarbejde en prognose for dens fremtidige aktiviteter. Prognosen for fremtidige resultater er meget vigtig for investorer, da det betyder muligheden for fortjeneste i fremtiden, for kreditorer betyder et positivt udsigter frem for alt muligheden for at betale gældsbeløbet med renter. Hvis virksomhedens aktiviteter forventes at være urentable, vurderes situationen som umuligheden af ​​at betale gælden med renter, og det er usandsynligt, at en slags bank vil acceptere at udstede et lån til denne organisation. Ved analyse af indkomst og omkostninger i en organisation er det nødvendigt at overholde en række krav, der bruges til mere præcist at prognose virksomhedens aktiviteter. Kravet om at give oplysninger om ophørte aktiviteter, transaktioner med tilknyttede enheder, opgørelse af segmentrapporter, refleksion af begivenheder og betingede fakta. Disse og andre fakta giver dig mulighed for at foretage en præcis prognose for virksomhedens arbejde for fremtiden. Analyse af organisationens indkomst giver dig mulighed for at bestemme en virksomheds rentabilitet og planlægge indtægterne.

Efter at have modtaget pålidelige oplysninger om aktiviteterobjekt i den foregående periode kan lære at udvikle gode ledelsesbeslutninger, program og forretningsplaner for fremtiden. I en markedsøkonomi er det meget vigtigt at beregne den økonomiske bæredygtighed af virksomheden, der er, for at sikre, at staten af ​​finansielle ressourcer, hvor du frit kan manipulere penge og give et resultat af deres brug af glatte produktionsprocessen og en smidig gennemførelse af produktet. Border finansielle stabilitet i organisationen anses for at være den vigtigste faktor i en markedsøkonomi. Mangel på finansiel stabilitet fører til konkurs, til en mangel på midler, og i sidste ende til konkurs. Overdreven finansiel stabilitet fører til langsommere udvikling, hvilket reducerer overskud og stigende kapital omsætning perioder.

Analyse af indkomst og udgifter i organisationen tilladerretfærdiggøre parametrene for sådan stabilitet, men giver ikke mulighed for at bedømme virksomhedens finansielle status for øjeblikket. Analyse af indkomst og udgifter er altid nødvendig, uanset økonomiske forhold. Et presserende behov for en sådan analyse opstår, når der er en omdannelse og omorganisering af virksomheder eller organiserede juridiske strukturer. Det er forbundet med behandling af en bred vifte af oplysninger om virksomhedens aktiviteter, som oftest anvendes i regnskabsaflæggelser. Og disse data påvirker ikke på nogen måde dommen om situationen i virksomheden, men deres præcise analyse skal behandles.

Hovedformålet er at opnå grundlæggendeinformative parametre, der giver et nøjagtigt og objektivt billede af virksomhedens indtægter og udgifter i en vis periode. Analyse af finansbevægelsen giver dig mulighed for at foretage en omfattende vurdering af alle økonomiske aktiviteter og følge de vigtigste tendenser i udviklingen. En analyse af organisationens indtægter og udgifter er en vigtig del af strategiplanen, hvorefter en virksomhed kan overleve i lang tid.

ønsket:
0
Budgetklassifikation af Den Russiske Føderation
Bogens fortjeneste er ikke
Organisationens driftsmiljø: analyse
Regnskab for øvrige indtægter og udgifter, arten og
Strategi for virksomhedsudvikling -
Taktisk planlægning er et vigtigt element i
Effektiv strategisk ledelse er
Kontorets indtægter og udgifter er en
Essensen af ​​strategisk ledelse
Topindlæg
op