Specifikation af innovationaktiviteter - dens mangfoldighed, en proces, der integrerer videnskab, teknologi, økonomi, ledelse og iværksætteri. I de senere år har innovationsprocessen udviklet sig betydeligt og nu har flere dimensioner. Men sin høje input intensiteter og risikable, kræver oprettelsen af et miljø sæt betingelser, der fremmer udviklingen af innovative aktivitet af virksomhederne og overgangen til moderne metoder til optimering af ledelsesmæssige beslutninger. Forståelse af natur og detaljerne af innovationsprocessen gør os i stand til at retfærdiggøre de grundlæggende udviklingsstadier ledelsesbeslutninger af, at fokusere ledelsen om virkningen af sine vigtigste punkter og bruge et sæt af incitamenter til den mest effektive måde.
I den videnskabelige litteratur talrigeudvikling inden for undersøgelsen af innovative processer. Analysen af talrige videnskabelige kilder giver os mulighed for at tale om den manglende ensartethed i fortolkningen af udtrykket "innovationsprocessen". Vi giver de mest typiske definitioner af dette koncept. Ifølge Interstate standarden GOST 31279-2004, er en seriel konvertering procesinnovation i produkter med den efterfølgende opfyldelse og tid til markedet. Standarden definerer den samlede omfanget af arbejde i innovationsprocessen: forskning og udvikling, bistå ved gennemførelsen, at yde praktisk bistand i brug og vedligeholdelse, samt processen med at generere tilstrækkelige ledelsesmæssige beslutninger inden for rammerne af sit løb.
Med GOST definitionen, detteforståelse for innovationsprocessen, inden for hvilken den betragtes som processen for genesis af innovationsændringer, der består af overgangsstadierne til de relevante metoder til optimering af ledelsesbeslutninger, som resulterer i, at en introduceret innovation fremkommer. Det er med andre ord omdannelsen af ny grundlæggende viden til anvendt viden samt et sæt metoder til at nå disse mål. Det skal bemærkes, at flertallet af forskere og normative retsakter ikke specifikt deler kategorierne "innovationsproces" og "innovationscyklus", de bruges som identiske. Samtidig er der forskelle i de generiske begreber "proces" og "cyklus". Så hvis processen forstås som successive handlinger, behandles cyklen som "et sæt processer der forekommer inden for et bestemt tidsinterval". Derfor er det på den ene side nødvendigt at skelne disse begreber klart med hensyn til innovationsaktivitet og på den anden side at forstå deres sammenhængende træk - begge begreber forudsætter deres overvejelse som en aktivitet på overgangen til moderne metoder til optimering af ledelsesbeslutninger i erhvervslivet.
Innovationsprocessen forudsætter det i løbet afomdannelse af innovation til produktion, gennemgår en række stater, der erstatter hinanden, herunder processen med at udvikle ledelsesbeslutninger, der er karakteriseret ved en aktiv overgang i ledelsen til sådanne metoder til optimering af ledelsesbeslutninger, der gør det muligt for hele processen at blive mest effektive økonomisk.
Innovativ proces somparallel-sekventiel implementering af aktiviteter dækker et sæt forskellige typer arbejde, analysen gør det muligt at identificere følgende aktiviteter og gruppere dem i 3 faser:
1. At få innovation (marketing innovationer, deres igangsætning (ideer generation og filtrering, projekt ekspertise, design arbejde);
2. Formidling af innovation (markedsføring, produktion og bistand til overførsel til markedet og gennemførelse af innovationer, teknologisk overførsel og markedsføring af resultater)
3. Anvendelse af innovation (implementering af nye produkter, bistand ved anvendelse, diffusion af innovation (fremme af innovation), udnyttelse.
Det er således baseret på aggregatet aftilgængelig viden og erfaring, som emnet for innovativ aktivitet bygger på, skaber en ide med nyhed. Ved hjælp af det eksisterende sæt af værktøjer (infrastruktur) bliver ideen omdannet til en prototype og derefter til slutproduktet.
